conflux在全球发展壮大探讨之三(从企业自身微观的角度)

如何提高conflux在全网的价值
(如何让cfx从0.1到1000美元)

【核心思想】:在互联网的世界里是赢家通吃,如果做不到行业的前三名,慢慢地会被人们淡忘而失去发展的机会,曾经的豪言壮志也会慢慢地被消耗殆尽而随风漂浮。Conflux已经发展5年多了,在今天这个千载难逢的机会里面,要从融资和营销入手,不断提高conflux的价值,不断提高conflux的品牌知名度,为conflux基金会创造收入,为conflux的股东(cfx的持有者)创造价值。

一、前论
从比特币白皮书、以太坊白皮书和conflux白皮书来看,conflux的技术含量和发展潜力是超过前两者的,Conflux的技术团队的水平也肯定是超过前两者的,所以conflux理应有更好的发展。
从目前conflux的现状来看,从技术和产品来说,保持现状并不断发展的同时,更要做好的是融资和营销,其实融资也是为了有资金来从事营销活动。在论述融资和营销之前,先看几个实例。

1、好酒也怕巷子深。在古代,好酒不愁卖,但是现代技术发达,信息传播太快,运输
也方便,造成了竞争对手太多,竞争对手也不断在你的技术的基础上研发更新的技术。所以如果沉溺于我的酒好喝不怕卖而不去宣传和营销,那么竞争对手就会很快超过你。
Conflux产品非常好,但是和酒一样,虽然好,但是同时必须重视营销、重视宣传,用现代营销技术来与对手竞争,而不是传统的打打杀杀、不成体系。在营销的世界里,营销对一个企业来讲,是比技术、产品都重要的,在企业里面具有第一位的重要性。
像可口可乐真的是最好喝的饮料?农夫山泉真的是最好喝的饮用水?茅台真的是最好喝的白酒?未必这样,他们只是营销做的太好而已,当然这必须产品本身也不能太差。Conflux产品本身很好很好,那么加上好的营销,必将会成为web3的王者。你必须通过营销让你的产品和品牌成为消费者心目中的第一名,然后实际上它才会真的成为消费者购买和使用的第一名。

2、在互联网的世界里是赢家通吃
互联网的产品大多技术含量高,进入门槛高,一旦一个组织或者一个企业成了头部企业,其他企业很难进入和超越,比如谷歌、微软、英伟达、苹果、腾讯、京东、阿里巴巴、抖音。这些企业在各自的领域里面都是神一样的存在,如果他们自己不做错,几乎霸主的地位没有其他组织和个人能够撼动。
Web3也一样,如果不在目前这个群雄争霸的机会中脱颖而出,再有10年左右等尘埃落定,头部的几家网络(比特币、以太坊、sol、sui、BNB、OKB)坐实在人们心目中的地位,conflux将很难有机会了。所以要做好准备用5年左右的时间让conflux成为所有参与web3的人们心目中的前3名,至少是前5名,甚至是第一名。
3、conflux如果是非营利性组织,但是也要像盈利性企业一样来运作。像奥林匹克组委会是非盈利行组织,但是其运作的模式其实是企业的运作模式,其所做的活动给参与者和拥有者带来了巨大的收入。
4、出让股份吸引高手加入,做大蛋糕,虽然持有股份比例减少,但是持有的绝对值超
大幅度增加。马云通过出让股份,到现在仅仅占有阿里巴巴3%左右的股份,但是引来经营高手蔡崇信、引来软银的大额投资,成就了阿里巴巴,成就了马云,让马云成了首富。其他的比如京东的刘强东、华为的任正非、腾讯的马化腾、抖音的张一鸣皆是如此。
Conflux也需要这样做,出让cfx给某个人或者某些组织,融来资金,引来高手,然后让高手用资金来打造好conflux。融资要有大目标,不是区区几千万美元就行,需要看高到几亿元、十几亿或者几十亿,越高越好。试想一下,如果某人持有5千万cfx,占目前50亿的1%,如果cfx的价格通过经营好conflux和运作好cfx,让cfx的价格达到了1000美元,这个人的个人价值实际上达到了500亿美元。退而求其次,即使cfx只到200美元,这个人的价值也有100亿美元。不要想着200美元太高,即使cfx到了200美元,cfx的市值才1万多亿美元。现在比特币的市值是1.76万亿,以太坊是3600亿,conflux比这两个好,理应有更高的市值。
5、马云说过:一个人的理想要通过团队来实现,但是不要指望团队的成员和你一样有理想,他们大多必须先吃好穿好家庭照顾好,才能帮助你实现你的理想。很现实的一句话。

下面来说说融资和营销。

二、融资
以太坊能有今天的发展,和肖风博士估计有很大的关系,因为肖风是投资、营销和企业运营领域的高手,他早期对以太坊的投资和运营和发展起了非常大的作用。术业有专攻,这句话一点都不假。韩信善于率兵作战,萧何善于行政管理,张良善于运筹帷幄,而刘邦善于运用人才。如果让他们换个领域,也许啥也干不成,更不会有汉朝的建立。
(一)向谁融资
融资融来的不仅仅是资金,还融来了人才、人脉、资源和经营水平。但是处理不好,也会内斗,给企业和组织带来灾难,如比特大陆这个企业的内斗,令人惋惜。
所以融资的时候,那个新的加入企业的那个人的品行、道德、格局和胸怀非常重要,所以要选好人,选对人。对于一般的人,即使他愿意给更多的资金,对企业更有利的价格,也不要他的钱,预防以后内斗发生,毁掉组织。下面几个人非常值得考虑。
1、蔡崇信,首选这个人。
马云的成功,很大程度上是蔡崇信的功劳,如果没有蔡崇信,也许根本就不会有现在的阿里巴巴,即使有,也不可能有现在的影响力。
蔡崇信现在几乎已经功成身退,能力、名声、财富、地位和帅才非常好,如果在全球排名,上面5个方面综合排名,应该在前50名。更关键的是,他不张扬很低调,圈外的人很少有熟悉他的。他个人有资金,可以向他融资,他背后熟悉很多华尔街投资财团,更可以融资。如果能邀请他加入,conflux一定会成为下一个阿里巴巴,甚至比阿里巴巴更好。
但是,他现在什么都不缺,想说动他出山,唯一的可能性也许只有让他明白conflux是web3行业里新的阿里巴巴,激发他的成就感和求赢的欲望。不要和他谈报酬,让他说一个报酬,他说什么报酬就给什么报酬,他一旦出山,回给conflux一个100倍或者1000倍的回报。
2、软银集团。
它是阿里巴巴成功背后的金主,软银集团的主席孙正义也是值得信任的一个人,他投资阿里巴巴占有那么多股份,说不干预阿里巴巴的运营就不干预,也算是一言九鼎,值得信任。至于能力自不必说。
3、今日资本的徐新。投资成功过京东、网易等诸多知名互联网企业。
4、红杉中国。投资成功过抖音、拼多多、美团和小米等知名企业。
5、肖风。其实肖风很好,他投资过以太坊,现在创立的hashkey已经上市,曾经也是投资领域的高手,他也是合适的人选。但是在hashkey上市那一天,他讲话的状态说明他身体可能不太好,年龄也大了,还有自己的孩子hashkey,估计没有精力来投资了。
所以全力搞定这5个人或者组织或者其中的一个或几个。不要害怕,现在传统行业和互联网行业已经没有机会了,他们的资金也急于寻找出路,他们背后的金主也需要不断的赚钱和盈利,他们也需要机会。而web3行业和conflux就是一个好机会。要这样理解,是conflux成就他们,然后才成就自己,不是conflux求着他们,是conflux给他们一个再次成功的机会。实际上也确实如此,未来的大的投资机会也许真的出现在web3行业。传统行业和传统互联网已经没有好的机会了。

前面这5个人或组织,搞定任何一个,conflux都会成!

(二)融资多少
十年前,创造一个知名品牌需要1亿美元,现在估计需要10亿,再加上企业运营,估计需要20亿,所以以20亿来计算,越多越好。上面说的那些机构都是大手笔,你要的少也许他们会认为你自己没有信心。
(三)融资时间
应该选一个合适的时间,现在估计不太合适。
(四)融资安排
至于融资如何筹划,何时何人负责开始操作,融资具体安排,融资合同的内容等等还需要更多的筹划。

三、营销
传统的企业往往被分成6个部分:采购、生产、营销、财务、人力资源和行政管理。在营销者的观念里面,这六个部分里面最重要的是营销。这个应该好理解,其他5个部分做的再好,如果营销做不好,产品就卖不掉,那么一切都是没用。
Web3行业也一样。

(一)战略
1、conflux的定位
Conflux的定位是:高速安全的web3网络。
定位其实也是让参与者和使用者形成一个‘共识’,这种‘共识’是通过营销手段来形成,如果形成就会成为品牌的核心价值,让品牌立于不败之地,比如可口可乐、茅台等。
之所以安全,是因为高科技,全球顶尖团队研发,高科技说明conflux的价值,高科技同时带来了高稳定,高稳定吸引其他机构和投资者和创业者运用conflux网络。以后所有的运作、宣传、广告、公关的核心必须围绕这个定位来运作,以后conflux做的所有事情就是为了实现这个定位。必须让使用者和投资者牢牢记住这个定位。一旦这个定位深入人心,conflux就立于不败之地,也就赢了。
定位必须只向用户传输一个核心意思,因为容易记忆,便于传播,便于把自己的产品与其他的产品区别开来。其他意思比如高科技性、高稳定性可以用来解释这个定位,但是向用户传递的时候必须只能有一个意思。比如,只要进入web3行业,任何人说到比特币就是‘数字黄金’、以太坊就是‘世界计算机’;sol就是‘速度最快,价格最低’。这就是这几个网络的定位,这个定位不是自发形成的,是这些组织背后营销的结果,这几个组织的背后一定有一个优秀的营销团队。

2、发展方向
(1)发展的方向应该是上面的那个定位:高速安全的web3网络。发展方向上要说conflux是中国唯一合法的公链,但不需过分强调。
比特币、以太坊和sol没有任何国家的背书照样有目前的成就,conflux比他们都好,以后的成就会超过他们。

Conflux等不了10年了,如果再过去10年,web3行业大局一定,就会像现在的传统的互联网行业一样,有大巨头把持各个山头,其他人或者组织就没有机会了。
(2)把conflux的发展分成国内部和国际部,共同发展
把团队分成国内部和国际部。实际操作中,只需要形式上分开,员工该做什么事还做什么事,也不需要额外的增加员工,挂两个牌子即可。

3、限定50亿个cfx的数量,不再增发,打造‘数字黄金限量版’
因为如果有增发的可能性存在,后来的大投资者就不敢进入,因为他们会害怕一旦投资,资金会被以后的增发所稀释。
甚至,可以列出一个时间表,来慢慢的烧毁一定数量的cfx,打造稀缺性。

(二)战术

不知道有多少人能够真正看完我发的内容,然后看透其中的逻辑联系。

内容确实很多,但是想赚任何钱都不容易啊!不多想多思考是不行的。

当然我说的,也只是一家之言,仅供参考。现在开始研究更多的品种,希望能够有所收获,也希望各位能有收获。