一、协调会概念与定位
在我的浅薄知识体系中，单纯的认为下一个经济时代是“资本释放”的时代，也是我所期盼的经济时代。在此基础上，网络社区不再只是一个生态圈参与者和供给者，可以更进一步，成为一个生活圈。
协调会的目标并非成为单体或少数人群获利的工具，而是励志成为一个为全人类的谋取福利的机构，协调所有零散成员的力量，撼动任何资本群体的倾向和态度，最终达成所有群体、个体的互相理解和共赢。
协调会是人力pow项目，基于Conflux主网，该机构能够弥补其Conflux主网早期使用需求不足的问题。最终目标是实现每个参与者，终生都有一份保障和盈利。（成为真正意义上的抗通货膨胀体系）
PS：这可能是有史以来，第一个真正意义上的人力pow项目，与区块链项目具备天然的互补性。
二、协调会原则：
1.不干涉任何合法政党政务，是为全人类的生存、精神升华、共荣而奋斗不息。
2.遵从第一宗旨为基础，在合法合规、符合现社会道德的情况下，协调一切可利用资源，实现目标。
3.遵从第一、第二宗旨为基础，纯协调会项目的盈利统一纳入协调会资金池（非私人项目），统一按照协调会机制进行再分配。贡献积分发放以对协调会整体产生增益为目的才进行发放，单纯的索取不发放贡献积分（比如参加xx部门培训班）。
注：原则的设立是产生可用于规避以地域、种族、肤色、习俗而引发的任何矛盾，破坏一致性利益。一经设立不可更改，只可在不冲突前置原则的提下，进行全体成员投票后进行增设。（创始阶段可修订三条初始原则）
三、协调会大致划分
协调会大体可以分为四个部分，分别是协调部门、运行机制、资金池、贡献积分。
1.协调部门是明确目标和方向的具体的实施单位，可根据个人兴趣和能力进行选择性参加，经过考核后便可参与该部门的任务。
2.运行机制是在遵守协调会原则的情况下进行可调控性布置的机构规则，由统筹部或者其他部门主管成员协商、投票决定和推行的具体实施细则。
3.资金池资金池是指，该机构的所有资产集合地。
4.贡献积分是由协调会发放的“永久性”积分（不可交易、有效期大于100年），是贡献价值的体现，以及价值token发放的绝对参考。
四、四大部分详细说明
1.协调部门
基础部门共有四个，分别为统筹部、技术部、内营部、宣传部。
可在此基础上根据机构的需求进行增加或减少，具体实施需要统筹部成员进行协商和投票。
常规部门的构成可分为，部长、副部长、团长、大队长、中队长、小队长（三进制，三小队一中队，三中队一大队，三大队一团，三个团一个部或副部），具体的职位划分需要更具项目的需求而定，所有常规部门必须有相对应的教学/培训组织。
（1）统筹部（非常规部门）
职能：内含统筹、监察与调研、结算职能
统筹部分主要由各部门的部级成员参与，主要用于研究协调会发展方向与可行性，以及硬性目标参数。
监察与调研部分主要由资深粉丝组成，主要职能为核实任务进度与纠正明确型错误，并调研问题所在。
结算部分主要由品德和信誉高的忠实度的粉丝组成，负责统计和计算一切财物性相关工作。
注：不设立部长和副部长职位，仅设立主持人（可复数，比如第一主持、第二主持等等），主要负责对各个会议进行主持。
（2）技术部
职能：内含网络技术与编程开发普及教学（含基础技术解说职能）、编程开发等等技术相关的职能
网络技术与编程开发普及部分主要作用于社区的发展可持续性。
编程开发部分主要作用在于社区的非盈利性质项目开发，为整体社区提升综合竞争力。
（3）内营部
职能：内含社区运营、引导、分流、宣传解读、内营培育等等职能
社区运营主要负责部分是社区活跃度和社区受持续性关注力，可自组织一定的小型线上活动，中大型乃至线下活动需要获得许可和协调（主要用于预防非法分子利用无限制授权机制进行非法活动）。
引导部分则是为社区吸收潜力种子推送至各个相关部门进行培育。
分流部分则是为具备一定技术基础或商业潜力的粉丝准备的，主要用于吸纳现有可用资源。
内宣解读部分则是一种对内宣传机制，主要用于社区发展的解说与宣传和推广社区的可靠产品相关。
内营培育部分则是以老带新，以带队的形式实施。
（4）外宣部
职能：内含外宣、外交、拉新、外宣培训等等职能。
外宣部分需要一定的专业技能，包含了一定的科普解说宣传需求。
拉新则是将推广内容变现的一种表现。
2.运行机制
运行机制可分为分级构架和任务基础指标：
（1）基础构架分级
1）运行机制的分级可分为全局机制、部门机制、团队机制、各队机制，下级机制必须在上级一级单位的可兼容范畴之内。
2）全局机制是由统筹部根据机构的需求制定的大体走向和目标，由各部门部级成员参与协商定制和分配任务。
3）部门机制是由各个部门根据该部门任务需求而进行定制的机制，主要由各自部门的正负部长协商定制，确认下级单位可调范畴。
4）团队机制是由上级下发任务后针对任务进行的合理范畴可调整机制，主要由各部门的正负团级协商定制。
5）各队机制是由各队正负队长针对自身任务进行的再微调，最终进行实施。
（2）任务分类以及说明
任务分为三类，百分比任务、目标任务、协调会项目投资
百分比任务基础指标：
1）成本：是指该任务所需要的技能学习时间成本、设备成本等等。（1000元比1，或100元比1位单位）
2）指标要求：是指该任务的完成指标以及要求。
3）结算时间 ：是指该任务结束并开始结算的时间。
4）需求指数 ：是指该任务在全机构中的战略需求占比。
5）指标激励：是指该任务的100%完成后的激励额度。
6）日利润：是该任务的全额激励日激励额度。（公式：指标激励 除以 任务期限）
7）付出与收入比：是指该任务所需的投入和收入比重。（公式：指标激励 除以 成本）
8）完成度：是指该任务的完成度占比，用于最终结算。
注：该类任务特点是超额完成任务，可参加排名，分享其他未完成的指标激励。
目标任务基础指标：
1）成本：是指该任务所需要的技能学习时间成本、设备成本等等。（1000元比1，或100元比1位单位）
2）指标要求：是指该任务的完成指标以及要求。
3）结算时间 ：是指该任务结束并开始结算的时间。
4）需求指数 ：是指该任务在全机构中的战略需求占比。
5）指标激励：是指该任务的100%完成后的激励额度。
6）日利润：是该任务的全额激励日激励额度。（公式：指标激励 除以 任务期限）
7）付出与收入比：是指该任务所需的投入和收入比重。（公式：指标激励 除以 成本）
8）是否完成：是指该任务的进度情况，完成则可获得全额激励，未完成则无激励。
注：该类任务特点是如若当月未完成，该激励则会累计到下一个月，直到该任务完成或被取消为止。
协调会项目投资基础指标说明：
1）成本：是指参加该项目的最低要求或资产资本。（1000元比1，或100元比1位单位）
2）指标要求：是指该项目的完成指标以及要求。
3）持续时间：是指该项目的规划运营时间，每月与机构其他单位进行统一结算。
4）需求指数 ：是指该任务在全机构中的战略需求占比。
5）指标激励：是指该任务的100%完成后的激励额度。
6）日利润：是该任务的全额激励日激励额度。（公式：指标激励 除以 任务期限）
7）付出与收入比：是指该任务所需的投入和收入比重。（公式：指标激励 除以 成本）
8）阶段说明：是指该任务的进度情况。
注：该项目的发布，必须经过大部分协调会统筹部议会成员的认可才可发布。
3.资金池
资金池可细分为：激励池、自营项目池、慈善资金池。
（1）激励池
初始阶段，该分池占总池的60%，每月发放该池占比5%的价值token给贡献积分的持有者（按贡献积分的持有比例发放），除此以外不做其他任何使用。
（2）自营项目池
初始阶段，该分池占总池的40%，除了用于机构项目的运维以外，不做其他任务使用。
（3）慈善资金池
初始阶段，该池占总池的0%，在未来该池的资金主要来源于机构成员的自主捐赠或无主的贡献积分。
注：每年会将激励池、自营项目池额度合并，再按60%、40%的初始占比分配。
资金池的收益来源：
（1）创始期有偿投资
（2）公链基金会无偿/有偿投资（有偿投资是指，以年度为单位获得一定百分比的机构贡献积分配给权）
（3）协调会自营项目
（4）贡献积分配给权拍卖（当机构成员足够多，具备足够的影响力后，会开放该功能，仅使用FC作为交易中介，拍卖够的有效期为一个月，过期后配给权作废，未被使用的划入年度机构奖励中，用于当年的机构评分激励用。）
（5）个人使用FC购买贡献积分（极少量）
4.贡献积分
贡献积分每月发放一次，每月的额度为永久性固定的，如果因为机构人数过多需要进行增倍，则曾经所发放的积分必须需要进行同倍数的增加。
贡献积分发放原则：在协调会上的一切合法的对机构有增益的行为都将得到相对应的贡献积分激励。
（1）贡献积分主要来源有
1）任务
2）协调会项目投资
3）协调会自营项目的使用和参与
4）购买贡献积分配给权的单位任务或活动（购得配给权的单位想要发放任务需要经过统筹部的认可）
5）公链官方有偿投资的贡献积分配给任务或活动（购得配给权的单位想要发放任务需要经过统筹部的认可，Conflux官方除外）
（2）贡献积分的价值与用于
1）有效贡献积分“永久性”资金池价值token配给权
2）机构自营自媒体社交平台的话语权证明与推送优先级排序
3）公链治理投票权重占比唯一参考
4）机构需求投票权重占比参考
5）链上Difi项目无抵押额度
6）未来可能的协调会机构福利唯一参考
五、其他补充性说明
0.机构的核心在哪？
答：机构的推进核心是需求，来源于统筹部调研（调研社区）、各部门（内部研究）、所有个体成员（发起需求投票）。
1.可成立新部门的初衷是什么？
答：随着时代的进步，会生成各种不同的需求，是否成立新的相关部门，全部取决于机构成员的需求方向，新鲜感，是大部分人保持持续活力的根源。更优解决部门则是机构进步的方向。（各部门内部运营规则在部超出大纲的情况下，可以自行设定。）
2.为什么每个部门必须要有教学/培训组织？
答：所有常规新老部门必须自设教育单位，是为了维持该部门的鲜活性和传承。
3.为什么任务会分类会有那么多的指标？
答：百分比和目标分类是为了解决不同任务的兼容需求，这些指标是为了让任务变得更具备统一性，也能让所有参与者有一个统一的参考标准，对机构的发展方向、需求程度、任务难度与激励比有个清晰的认知，从而降低或解决激励不同的矛盾问题。（任务发布后的成本栏，应该有明细的设备成本参考和学习教程链接。）
4.在协调过程中可能遇到的跨国法律问题应当如何解决？
答：理论上在协调过程中，应当遵循木桶原理，以对方或自身的最短板进行参考，进行判定是否可行后，再商定协调合作项目。
5.贡献积分有效性验证是什么？
答：机构的贡献积分，需要每年或者数年进行一次（等待期可在创始阶段协商）真人活体验证，无法通过验证，超期后将进行自动划拨至公益池，具体规则待商议。（验证方法未来可能采取，人脸识别、指纹、声音、指脉、脑电波等方式进行验证。）
6.未来新规则的设立需要考量的核心问题是什么？
答：实现利益发放机构统一，从而达成结算标准一致性，群体目标一致性，避免因结算单位不一致造成的利益冲突问题（不患富而患不均）。
7.如何发布任务和做任务?（待商议）
答：所有个体只能发布自己当前级别下一级的任务，需要慎重考虑上级的目标和对下级的兼容性、开拓性、创新性。做任务则没有这个限制，比如一个中队长认为自己能力足够，接取中队级子任务后，通过自己来实施完成了中队级级子任务的所有指标。相应的能够获得该任务的全部激励。
8.小团队内部分配应该如何分配？（待商议）
答：所有的任务团队必须由领队接取，上一级只负责对该团队的指标完成度进行考核和指引。比如一个小队任务，100贡献积分的百分比任务，该小队完成了任务指标要求的70%，经过上级考核，获得了70点贡献积分，剩下的步骤则需要队长和所有小队成员进行再分配协商（根据多劳者多得的原则，小队长如果只是进行了接取任务、引导、协调，则只可以在实际酬劳中获得1-10%、中队1-5%、大队1-3%、团级0.5-1.5%、部级0.1-0.5%。）（如若对分配有异议可以进行投诉。）。
9.如何成为队长或晋级？（待商议）
答：当你还是普通成员时，必须经过x名小队队长推荐申请成为小队长（需要核验五次以上的任务完成经历）。晋级则需要多次100%完成任务或超额完成当前级别任务x次后（目标任务则是在任务首月内完成，一系列的基础指标），才可以获得参加考核任务的机会。
10.任务未完成，这部分贡献积分应该如何处置？（待商议）
答：以百分比任务为列，假如，在一个中队中，一个小队任务超额完成了任务，其他两个小队只完成了一半，则该小队能够享用该中队其他未被完成的贡献积分指标。以此类推，当到部一级还有未被完成的贡献积分指标时，则对进行实施的各级绩效排名，按排名进行奖励。（还有更多的规定细则待商定哟！）
11.如何参加创始团队？（待商议）
答：其一，通过投资FC参加创始人团体，其二，通过编程构架机构基础应用平台参加创始人团体，该团体将具备1%贡献积分的持续配给权，持续150年（具体时间待定，同上的验证机制，超时未验证，将被划拨至慈善资金池）。
12.如何使得所有人的根本性利益一致性？
答：这正是协调会所追求的核心目标之一，机构的一切的制度都是在为机构的盈利这一目标而架设、实施。然而机构将会按照贡献积分的持有比例统一发放价值token，这一举动来实现所有人的根本性利益一致性（一个结算体系目标）。
六、阶段大致规划
第一阶段，是创始阶段，该阶段主要以吸纳起始资金和人才，构架平台软件为主，当一切准备妥当后，正式开启第二阶段。
第二阶段，以Conflux主网为平台进行生态应用部署（总资金池永久性放置于该主网），推广机构和吸纳成员，当Conflux主网成本过高或者TPS无法满足需求时将开启第三阶段。
第三阶段，其一，开始纳入其他主网的优秀token加入到总资金池（通过全社区投票进行选择）（可根据机构人数和需求提前实施），其二，组建非盈利性质，无超级权限的高性能无币pos主网，并在此主网上开办协调会自营交易所（可提前在Conflux主网上进行实验性部署），一切收益将纳入协调会资金池中。当协调会的体量足够大时，开启第四阶段。(所有资产依然在Conflux主网以确保资金安全，pos主网上仅为Conflux主网资产的映射。)
第四阶段，开始正式与资本合作，拍卖部分贡献积分配给权利（可用于某某商品购买赠送的积分或使用该平台的福利性赠送积分）。最终以此达成与现实资本的衔接，让资金回流至协调会，最终由协调会按常规机制进行发放。
第五阶段，实施与线下服务的对接，将个体的线下贡献纳入统计范围（待定）。
第六阶段，开启自营项目，城市建造计划（待定）。
第七阶段，以人类殖民外太空为目标进行运作（待定）。
注：以上阶段仅供参考，需要根据实际需求进行调整。
七、总结
其实我个人脑海中有更加细致的实施步骤和方案，为了不限制大家的创造力和可能性，本人就点到为止了，期待后续能协商中能开拓出更加优秀的设计思路和方案。
2020年07月24日
起草人：欲贤
创始团队：期待您的加入。
