协调小组:未来社区重点发展方向整理

非技术类:

1 资产目标 资产达到1个亿
2 生态项目目标 生态项目达到100个
3 生态开发者目标 生态开发者达到1000人
4 生态日活用户目标 生态日活用户5万
5 社区伙伴创作布道 内容创作方向:通过与媒体合作活动,激发社区伙伴创作欲望,同时对有创作激情的伙伴进行相关培训,一方面增强 Conflux 内容输出能力的,同时培养一批坚定且具备一定创作能力的“水军”在各大第三方平台为 Conflux 布道。
6 社区伙伴演讲布道 社区“发言人”:以地域为单位,培养数名 Conflux 社区发言人,未来相对不重要的媒体峰会可由社区成员出面代表 Conflux 演讲布道。
7 媒体互动获得流量和曝光 加强与各媒体、KOL 联动,通过一系列联名活动,撬动媒体、KOL 自身现有社区成员,以此获取新流量的关注。

技术类:

1 引入更多的开发团队 引入更多高质量开发团队,包含各种角色,提高责任心希望社区,做更多的互动性强、娱乐性强的DApp,比如押注类
2 顶尖成员showcase 筛选各角色顶尖成员,比如,合约层 Justin,前端?后端?产品经理?各顶尖成员拉出来,做一个show case
3 社区测试产品 公司产品正式上线前最好再由技术社区小范围测试(预计几十人左右)。引入不同环境,不同背景的用户参与测试,方便提前发现更多问题和可改进意见。
4 已有生态产品的反馈 社区KOL或者守护者帮忙收集社区用户对公司产品的各项反馈。PM已经建立各个产品的反馈表单,可以在论坛中公布,但是社区用户大部分都在微信群中反馈问题,可以由守护者或者KOL再帮忙归集到表单。
5 社区主导生态产品 很多生态产品希望能由社区主导或完成,i.e. Portal App,Scan,Infura
6 社区产品质量 希望社区能长出更多可用、好用的产品,而不是做一个Demo来基金会撸完羊毛就跑。社区产品质量由最短板决定
7 社区专人负责Bounty前端 Bounty前端希望交给社区,前提条件是有专人负责,有专门项目组,产品经理、设计、前端开发,明确权责,并有专人Drive
8 Bounty由社区维护 Bounty 后续的开发/运营交给社区维护,更大程度释放社区生产力,如支持更多类型的数字货币作为赏金,支持用户个人账户支付赏金等功能。
9 文档类工作 文档类更新或提PR,及翻译
10 协助整理FAQ并参与解答 协助建立技术/工具相关FAQ;协助回答技术相关问题,活跃社区
11 各语言SDK代码 能力强的,希望可以为各语言SDK贡献代码(JSON RPC/Publish-Subscribe API/CLI Sub-commands/Javascript SDK/Golang SDK)
12 社区制作小工具 希望社区可以帮忙制作小工具,比如空投
13 项目引进更多设计师 希望更多社区设计师参与到公司项目和社区生态项目中,比如各种NFT项目。
14 已有项目的继续推进 成神学院等,对接更多学校资源

详情请见:
https://shimo.im/sheets/NJkbE0QOBjsVP2qR/MODOC

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支持,积极参与。

支持一个

这个必须支持,要上正轨了

协调会的成立,对社区健康发展具有重要意义。

这是首次设立明确的社区目标和建设规划,意味着社区即将进入一个新的发展时期。

如果之前叫做“萌芽期”,那么从2020年12月17日开始可以暂称之为“生长期”。

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支持,开始搞起来

搞起!

很好的规划

积极参与

积极参与

希望协调小组也能以此为目标和实际行动方向。

为了协同达到目标,给协调小组提3条建议:
1、扩张相应的运营/管理/市场类人力资源;
2、适配相应的社区和生态发展计划预算;
3、更加积极引导和参与,共同完成社区重点发展方向目标。

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支持,并积极参与!希望能够得到培训与帮助

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条目还有点粗糙,希望继续细化完善

我不是先写了一个完善的发给你们了嘛,如果没有问题我就公示了:face_with_raised_eyebrow::face_with_raised_eyebrow::face_with_raised_eyebrow:

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报告,没有发给我哦~~:sweat_smile:

加油!

刚好一年,感觉长势咋样?